Metodologia AGILE

Da diversi anni Bonfiglioli ha deciso di adotare la metodologia di progettazione agile attraverso la costituzione di team interfunzionali che lavorano insieme per sviluppare un MVP (Minimum viable product) al fine di rispondere in modo più flessibile, veloce e innovativo alle esigenze dei clienti e degli stakeholder interni.

La metodologia Agile introduce un cambiamento nell’approccio a problemi di difficile soluzione, grazie ad alcuni principi condivisi da tutti gli attori coinvolti nel progetto:

Lo sviluppo di soluzioni prototipali (MVP) e l’inclusione frequente dei feedback dell’utente finale durante il processo;
La capacità di rispondere tempestivamente al cambiamento e di adattarsi a seguito di modifiche ai piani stabiliti;
L’importanza delle persone, delle interazioni e della trasparenza in un gruppo di lavoro per accelerare la generazione di nuove idee;
La collaborazione interfunzionale e tra Business Units come leva per rimuovere gli ostacoli all’introduzione di strumenti e processi innovativi;
L’orientamento al risultato, il rispetto delle scadenze concordate e dei ruoli assegnati.

A partire dalla seconda Wave le iniziative vengono svolte in completa autonomia da risorse interne Bonfiglioli, incentivando un approccio di formazione che consente alle risorse già formate di trasmettere le competenze necessarie per il ruolo di Scrum Master a nuove figure, attraverso una modalità di apprendimento e pratica sul campo. Grazie a questi percorsi di affiancamento interni si intende aumentare la capacità dell’azienda di introdurre la modalità Agile in nuovi contesti e dipartimenti.

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